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第7部分（第3页）

脱身后的“李宁”马上参加了在天津召开的第三届体育用品博览会。在此次博览会上，“李宁”租用了1200多平方米的摊位，相当于整个展馆面积的14，并投资20万元与组委会合办开幕式。

这次订货会上，“李宁”的成交额达亿元人民币。据“李宁”网站介绍当时的情况说，全国有近500家参展企业，“李宁”的订货量就占总成交额的一半。就此“李宁”一飞冲天，成为中国体育用品的领跑者。

1996年初，李宁将公司总部从广东迁至北京，彻底告别了健力宝。

理清产权关系，对“李宁”来说，是一个重要的转折点。如果没有当年搬出三水市，就没有现在的“李宁”。解决了产权关系后，李宁大幅度地对企业进行调整改革，由此，企业逐步步入了现代企业的发展轨道。

随后，李宁迎来了脱离健力宝之后的第一次重大体育赛事……第26届亚特兰大奥运会。

尽管已从健力宝中脱离出来，但李经纬和健力宝集团体育营销的办法被李宁保留了下来。

这一次，在对亚特兰大奥运会中国体育代表团运动装备的投标，李宁延续一贯思路，大力投入，不惜代价争夺这一宝贵的资格。

结果几乎是毫无悬念。最后，“李宁”斥资800万元人民币一举击退了其他品牌，如愿以偿，这一届奥运会中国体育代表团惟一指定领奖服、领奖鞋、T恤衫、风衣及运动包都授权李宁体育用品集团提供。同时，“李宁”也为中国体操队、柔道队、射击队、跳水队等8支国家队提供了全套运动服、运动鞋等装备。

紧接着，“李宁”还在国内推出了“看奥运，穿领奖服，李宁与您共享辉煌”活动。在全国，“李宁”首次推出5000套领奖装备，在100家专卖店出售，每店只售50套，同时附赠贵宾卡。这批奥运纪念服装被抢购一空的同时也增加了品牌知名度。

更为关键的是，“李宁”对至关重要的产品创业一刻也没有停止过。在进行轰轰烈烈的市场推广活动的同时，“李宁”产品的开发也飞速前进。此时，“李宁”在产品的多样化上已经取得了突破。

正是在这样的攻势推动下，在一片高歌之中，“李宁”产品的三大主项……体育服装、运动鞋、便装雄踞市场销售量第一。

随后，1996年“李宁”再度发威，实现了历史上最高销售收入亿元的纪录。

棒极了，即便是性格内敛的李宁也禁不住豪情万丈，制定了“1998年到10个亿，2000年达20个亿”的销售目标。

李宁，辉煌在路上，又一次站在了冠军领奖台上。

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“雄鹰”展翅：“因为专业，一切皆有可能”（1）

第四章　　“雄鹰”展翅：“因为专业，一切皆有可能”

探索者总是能得到更多的发展机会。这是市场对杀出荆棘的先行者的嘉奖。

突如其来的滑坡，让李宁再次将眼光投入到了企业更为现实而又长久的发展之计。

一切继续从头开始！于是，“因为专业，一切皆有可能！”

踏上征程，雄鹰展翅，随即中国诞生了创始人缺席而公司治理最为完善的公司！

第一节　　腹内手术：为了更好的明天

任何高速发展的事物都必会经历一个发展减速的自我调整期，“李宁”也不例外，企业管理模式与业务发展的不协调成为当时凸显的问题。

于是从1997年开始，为了解决“家族化”所带来的弊端，李宁果断出手，大义灭亲。

为了更好的明天，一场腹内手术大张旗鼓地展开了！

1。从波峰到谷底：一个家族企业的羁绊

家族式创业最大的优势，是大家在创业之初不讲条件、不计付出，拧成一股绳，劲往一处使。甚至不需要什么规章制度来约束，大家也能尽职尽责地干好分内之事。将大家拧成一股绳的亲情，是亲人之间的彼此放心、彼此关心。毫无疑问，这种状态对于创业来说是良性的。

但是，正如硬币的两面，亲情宝贵，这种宝贵的背后却容易滋生温情与放纵……这是现代家族企业最令人诟病之处。七大姑八大姨，统统塞进来，进来还不打紧，他们还享有种种特权。温情与放纵的结果是导致企业军心涣散，员工离心离德，事业遭受严重破坏。

事实上，许多做大的家族企业后来日薄西山，都与家族企业的管理实效有关，真可谓成也“家族”，败也“家族”。

实际上，企业的发展过程，如同计算机的长期高效运作会积累更多系统碎片，让计算机变得反应渐渐迟缓一样，在企业正常发展的时候，这些问题还在暗处，假如市场环境没有发生大的改变，“李宁”会继续快速发展下去。但是“假如”永远不会出现在企业家的词典里。19