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第7部分（第2页）

“我看过太多因产权不清而失败的企业，而李宁是受全国人民喜爱的‘体操王子’，无论是他的外貌还是他的人品，都是被国人所认可的，我也很愿意去帮他。”

刘纪鹏说：“当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教一些股权改革方面的事情。”

于是，这位有着“中国股改第一人”之称的人决定帮助李宁，推动他往对的方向走。

刘纪鹏所能做的，就是反复对李宁阐明产权不清的利害关系。

他劝李宁说：“你只是脱离健力宝，并不是脱离李经纬；况且，健力宝并不完全等于李经纬。”

最后，性情爽直的刘纪鹏着急了，甚至拉开椅子站起来，对李宁说：“如果你拉不下面子，我去跟李经纬谈，跟三水市政府谈。”

终于，在刘纪鹏的力劝下，李宁做出了公司成长过程中一个十分重要的决定：与李经纬以及三水市政府摊牌分家。

2。“红帽子”，就此被摘下

摊牌是尴尬的，但李宁又是幸运的。幸运的是他遇到的是大度明理的李经纬。

当李宁告诉李经纬事情的原委和自己的想法之后，出乎他的意料，原本以为会反应强烈的李经纬对此竟相当大度，完全支持李宁自立门户。

健力宝运动服装公司是健力宝集团旗下的子企业，所以，李经纬对此有完全的决定权。

其实，李经纬的大度也是有理由的。早在此前，具有远见卓识的李经纬便已意识到了产权问题对于企业未来发展的影响。改革开放以来，中国企业如雨后春笋般快速成长，李经纬也和大多数企业家一样，产权意识开始苏醒。

李经纬早已意识到，国有体制既让企业有特殊的优势，但也带来诸多局限。地方政府对企业的倾斜毋庸置疑，可是各种限制也同样严重。比如说，为了完成就业率，三水市明确规定，健力宝的员工必须保证本市人占到45％的比例，各种裙带关系的输入更是月月发生。

在一次接受记者采访中，当谈及健力宝的管理体制时，李经纬曾拍着自己的办公桌，神情激动地打比喻说：“健力宝好比这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定、行事涣散的中层，这两条腿很容易垮掉，我的这点老本也很容易吃光的。”

因此，当李宁提出解决产权问题时，李经纬对此已经有了深入的思考。他不愿意看到自己一手培养起来的李宁也经历着像他目前这样的产权困惑，因此有意让李宁另立门户，摆脱产权的困扰。

三水市政府也没有太多地阻拦，在他们看来，李宁公司的离开并不会给健力宝带来什么实质损失。他们惟一担心的是，李宁公司会“外移”，影响地方税收。当时李宁运动服装并没有搬走，三水市政府就放心了。

跨界重飞：英雄转身，一个传奇品牌在他手中诞生（9）

于是，李宁和刘纪鹏在多次商议之后，便确定了一套完整的股权改革实施方案。

1994年9月，实施改革方案第一步，成立李宁体育产业公司，主要作为控股的母公司，初步实现同资本市场的对接。

至此，“李宁”正式摘下了“红帽子”，成为由李宁本人掌控产权的企业。从公司历史的意义上看，直到此时，“李宁”才真正出现在中国市场上。

此番脱身异常顺利，此时的“李宁”已经是一个市场金蛋。1994年当年，“李宁”销售额就高达亿元人民币。但是，李经纬并未提出过多要求，健力宝分数次投入的1600万元，李宁分3次用现金进行偿还。

事后，根据刘纪鹏的介绍，这种偿还是在历史成本基础上偿还的，李经纬甚至没有提出补偿增值部分的要求。

在第一次“赎身”之后，李宁和家人及其他创业者拥有公司80％的股权，健力宝集团在其中留下20％的股权，因为广东健力宝运动服装公司的生产车间，成为李宁集团麾下惟一的自有生产车间。但是，这些股权对于企业控制权已经无足轻重，而且在未来的岁月也将被逐步购买和稀释至无。

这件事情的重要性，要在多年以后才能体现出来。日后，健力宝就被困产权改革，最终折戟。

与众多企业为此所付出的沉痛代价相比，此次“红帽子”这个危险的坎，李宁是在刘纪鹏和李经纬的推动下，及时迈过的。摘下“红帽子”，“李宁”终于能够分享私营发展初期的诸多优势，也为日后的股份制改造打下了基础。

由此可以看到，李经纬、刘纪鹏等人肯尽力帮助，与李宁的坦诚、专注与他传达出的振兴中国体育的强烈愿望一直密切相关。实际上，发展迅速的公司总有其异常幸运之处，而创始人的性格、处事态度、决断能力和对目标的执着等都是获得这份幸运的基础。

3。一飞冲天：一个历史纪录的诞生

独立后的“李宁”，继续在刘纪鹏的协助下开始对庞杂的公司架构进行梳理。

当时，尽管经过改革，但李宁面对的仍然是一个混乱的局面：在全国各地开办有十几家企业，彼此之间互相参股，结构混乱；与此同时，没有财务龙头，结算、融资、投资难以统一，无形资产也没有量化，这些都不利于集团的发展。

面对这样的局面，在刘纪鹏的协助下，李宁对公司治理进行了规范，将北京、广东、烟台单家公司合并为李宁体育用品集团公司，同时将全国各地的其他公司相继整合到这个核心企业之中。

梳理后的李宁集团在1995年成立，李宁亲任集团董事长兼总经理。“李宁”控股层有6家全资子公司：健力宝服装公司、李宁鞋业公司等；还有5家资产关联公司是参股层：天津的李宁皮具、北京的李宁体育器材等；另外有148家专卖店和10多家加工厂成为协作层。旧的李宁体育产业公司变为一个空壳，公司顺利脱身。