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第九章 精打细算健全企业财务管理（第5页）

7．做好企业的税务管理

在我国，长期以来都对税务风险不够重视。最近几年，随着外部税收监管力度和广度不断加强，以及企业上市尤其是海外上市后面临着日益严格的信息披露要求，大企业才纷纷开始关注和重视税务风险。

2001年7月，中标先尔公司以中外合资公司的身份免税进口了7台车辆尾气排放检测仪。该公司在向海关申报材料时，称这些设备将用于高新技术研发。最终中标机动车检测技术有限公司董事长许洪标、总经理孙建华以及中标先尔公司董事宋湘波。因涉嫌出具虚假证明材料，走私进口车辆尾气排放检测仪，偷逃税额115万余元，被带到北京市第一中级人民法院接受审判。

中标先尔公司的税务风险并不是由财务人员造成的，而是由于企业领导自身税务意识淡薄，故意逃税而造成的。税务本身并不是财务人员根据税法做好纳税工作这么简单，在实际情况中，企业如果未能正确有效地遵守法规，就会导致企业未来利益受到损害。具体来讲，企业的税务风险主要来自于以下三个方面：

首先，违背现行税收政策可能给企业带来税务风险。做一个成功的企业，首先要严格遵守我国现行的税务税收制度。为此，企业一定要时时关注国家税务政策的变化，及时跟上形式，否则当我国税收政策出现调整，而你的企业仍然沿用以前的办法时，便有可能造成税务法规滥用错用，从而为企业造成经济损失并留下税务污点。

第二个可能为企业带来税务风险的是对所在地区税务政策解读不到位。由于我国各地区间还没有统一的税收基本法，而各地区的规定不尽相同，企业财务人员如掌握不好相关规定也可能带来税务风险。特别是在全国不同地区设立分公司的企业，每个分公司都要对所在地的税务政策吃透摸清，避免因不合地区政策造成的税务风险。

最后，企业自身的税务筹划同样会带来税务风险。通过税务筹划可以给企业带来节税的利益，因此许多企业都会通过税务筹划达到经济合理的目的。但是如果仅仅是盲目地进行税务筹划而忽略诸如经济环境的变化或者税收政策的变化就很可能事与愿违。

8．常见财务管理问题解析

创业企业内部都存在着一些问题，比如制度不规范，人力资源不充足，职责划分不明显等。但困扰企业健康成长的最主要因素还是财务管理。财务管理的困境主要有两点：（一）创业企业无法照搬大企业的财务管理模式。因为如果照搬流程复杂，需要有很多财务人员的模式，创业企业就很难灵活地面对市场，甚至会使程序变得繁琐。（二）规范有效的财务管理制度是创业企业所必需的。缺乏规范有效的财务管理制度，企业会陷入财务危机，导致创业失败。

企业里存在的财务问题，是很多创业者将来也会遇到的问题。主要有以下几个方面：

财务管理模式和规模不配套

随着企业逐渐发展壮大，财务管理的层次和规范性也应该一起成长。不少创业者起家时靠的就是“一本账”，没有对财务管理模式的长远规划。所以，当企业快速发展时一般有两种现象：一种是维持旧有的财务模式，但这种简单的模式不能达到管理的目的，会成为企业成长的一个阻碍；另外一种是直接照搬大企业的财务管理制度，这种模式在大企业有效，但在部门简单，人员有限的小公司并不一定适用。这两种现象都会使企业的财务管理出现混乱。

缺乏监督

就是企业过于依赖个人，而不是通过体制进行监督调控。

通过体系进行监督调控需要花费相当的成本，而且一部分老板会觉得监督表现出对人的不信任，这样会影响相互之间的感情，所以不愿意采用。其实，监督调控体制在保护企业财产，增加财务报表的精确性方面作用很大。所以，监督调控体制是必要的，否则，风险一旦发生，对创业企业来说可能就是灭顶之灾。

不注意财务安全

创业的人大多是有理想的人，他们都盼望着企业快速发展，最终能成功上市。所以，有些经营者为了使企业迅速发展而在资本运作上下工夫，忽略了管理好运营资金，构建核心竞争力，挖掘自身潜力等。过度的激情会带领企业陷入财务安全的陷阱。

针对以上情况，应对的办法有以下几种：

1．建立监督调控体系

建立一个监督调控体系，这个体系以资金安全为核心。创业企业大都规模不大，人员也少，所以，这个体系不要太大太复杂。具体包括使用相应的财务管理软件，对银行账户的管理和使用进行强化等。同时，还要根据自身情况，找出适合自己的财务

管理方式。

2．建立规范有效的会计体系

会计体系要能提供真实有效的公司经营成果概貌；能向管理者、相关金融机构和投资人提供相应的财务报表；能填写政府的税务征收和相关部门所需的报告和税单。这些是判断企业会计系统规范与否的标准。

在设计财务流程要尽量简单有效，不宜过于庞大复杂，在满足规范性要求下尽量简单，除去细枝末节。如果一个公司的会计体系不规范，这样就会作茧自缚，造成财务管理不能很好地实施，会计体系起不到很好的效果。

强化现金流管理

创业企业在快速发展时，回收现金的速度要比使用现金的速度快，所以在这个时期，现金流的问题并不明显。当企业进一步发展壮大时，生产资料库存、存货量和应收账款也随着增大，大量的现金会被占用。所以，强化现金流的管理就是强化生产资料库存、存货量和应收账款的管理。创业者要树立理财理念，运用相应的金融工具，合理地配置企业资金，使资金的使用效率最大化。

创业前期几乎都会面临到资金紧缺的问题，但创业者筹资时要谨慎，有几个问题需要考虑：筹资最好是在充分挖掘企业自身潜力之后；合理地估算筹资规模；在需要资金的时间筹资；筹资时要看清利率变化的趋势。

加强执行力度，重视成本核算

成本管理不是一个部门的事情，仅仅依靠财务部门，成本核算的目标就无法完成。创业者可以根据自身企业的特点，划分成不同的区域。财务部门联合其他部门，共同计算出标准成本，明确地划分出各个部门的职责，然后传达执行。节约的就要奖励，超额的就要处罚，这样就能有效地控制成本。成本核算要全员参与，树立全员参与成本管理的理念，加强其执行力度。还要加强财务部门和其他部门之间的交流，保证成本核算的实施。