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第311章 前线武器故障反馈 24小时响应修复（第2页）

林烽摇头，你要留守。让小豆子带两个技术员去。

小豆子听到这个决定，腿都软了：厂、厂长，我。。。我能行吗？

你一定能行！林烽用力拍拍他的肩膀，记得带上咱们的维修手册和备用零件。

小豆子带着维修小组连夜出发。临行前，林烽特意交代：到现场后，不仅要修好武器，更要了解故障原因，回来改进生产工艺！

前线的情况比想象中更糟糕。小豆子他们赶到时，战士们正用缴获的日军武器在坚持战斗。

可算把你们盼来了！连长握着他们的手激动地说。

检查后发现，问题出在击针材质上。由于长期使用，击针头部磨损严重，导致无法正常击发底火。

这个好办！小豆子立即拿出备用击针更换。

但更严重的问题是，另外两门炮的炮膛都有不同程度损伤。小豆子当机立断：立即现场修膛！

在炮火纷飞的前线，小豆子带着技术员们开始了紧张的工作。他用随身携带的特制工具，一点点修整炮膛，汗水浸透了军装。

小同志，能修好吗？连长焦急地问。

放心！小豆子头也不抬，再给我们半小时！

终于，在敌人下一次进攻前，三门迫击炮全部修复。当炮弹再次呼啸着飞向敌阵时，阵地上爆发出热烈的欢呼声。

小豆子却没有休息，他仔细记录下这次故障的每一个细节，还收集了磨损的零件样品。

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回到兵工厂，小豆子立即提交了详细的故障分析报告。根据他的建议，兵工厂改进了击针的热处理工艺，还专门设计了炮膛维护工具包发往各部队。

随着响应机制的完善，新的问题又出现了。一些偏远地区的部队反映，他们无法及时发送电报。

这个问题必须解决！林烽召集大家想办法。

老张提议：可以建立中转站，由交通员传递故障信息。

牛大力却提出更大胆的想法：咱们可以培训各部队的文书，让他们学会描述故障现象。

最后采用了综合方案：建立信息中转站，编制简易故障描述手册，同时为各部队培训初级维修人员。

一个月后，快速响应机制已经初见成效。赵小花拿着统计报表向林烽汇报：

厂长，这个月我们共处理前线故障67起，其中远程指导解决55起，现场支援12起，平均响应时间18小时，修复率达到95%！

更让人欣喜的是，通过这个机制，兵工厂收集到大量一手资料，为改进生产工艺提供了宝贵依据。

一天，林烽在车间里看到小豆子正在给新学员讲解故障分析。这个曾经的学徒，现在已经能熟练地分析各种复杂故障了。

厂长，小豆子兴奋地说，根据前线反馈，我们改进了重机枪的供弹系统，这个月的故障率下降了三成！

牛大力在旁边插话：要我说，这个响应机制最大的好处是让咱们的设计更贴近实战了！

正说着，一封新的电报来了。这次是表彰信——某主力团在刚刚结束的战斗中，凭借兵工厂快速修复的武器，成功击退了日军进攻。

看看！林烽扬着电报对工人们说，这就是咱们工作的意义！

随着时间的推移，快速响应机制不断完善。兵工厂不仅解决故障，还主动向前线征集改进建议。这些来自战场的真知灼见，使得兵工厂的产品越来越适应实战需要。

而最让林烽欣慰的是，在这个过程中，一批年轻技术骨干快速成长起来。他们既懂生产，又了解实战，成为兵工厂最宝贵的财富。

夕阳西下，林烽站在厂区里，听着车间里传来的机器声。他知道，这些声音不仅仅是生产的声音，更是与前线将士同频共振的声音。在这个特殊的战场上，兵工人用自己特有的方式，为抗战贡献着智慧和力量。

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