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第九章 如何进行采购绩效评估（第7页）

改进方法：

①调查行业平均水平的最高水平，分析研究，寻找差距。

②大多采购工作效率数值正常度与采购流程设置的合理性有关。流程简单实用，采购工作效率就会提高。

（7）稳定性

W=[AQ^Q+AC4-C+AP4-P]:3

式中变量含义：

W——期间釆购波动性数值；

△Q——期间物料质量数据最大值与最小值之差；

Q——期间物料质量平均数据；

AC——期间物料成本数值最大值与最小值之差；

C—期间物料成本平均数据；

AP——期间物料供应数量最大值与最小值之差；

P——期间物料供应平均数据。

（8）人员流动比率

①釆购人员进出比率取值范围应是7%-15%，总体保持

平衡，并与业务需求相匹配。

②若＜7%，则可能因为违反“流水不腐”的自然原则，而发生严重的采购问题，进而影响釆购质量、成本、供应及时性等。

③若＞15%，则可能导致采购工作的连续性不佳，从而导致工作人员采购操作熟练程度不够等问题。

（9）供应商流动比率

供应商流动比率取值范围有研究，总体上应保证采购业务的正常开展，机械、电子、软件的供应商流动比率各不相同。

（10）订单周期

物料订单周期是在采购人员与供应商签订采购合同时所确定的物料从下订单到完成入库的时间差额。

改进方法：

①机械、电子、软件三类物料采购周期不尽相同，应针对不断变化的实际情况实地考察厂地、工艺方法，兼顾包装运输环境等方面，制定较为切实可行的订单周期。

②订单周期作为采购谈判条件之一，要在釆购合同中反映出来。

（11）紧急订单完成率

紧急订单完成率=紧急金成数X100%

改进方法：

①具有先进设备，如数控机床等设备的供应将能提供高效的急单完成率；

②备货是一种快捷反应方式，对市场上的急单可以及时满

改进方法：

①根据市场预测计划和釆购市场的供应行情，及时进行采购资源抢占以支持市场的销售计划，减少呆料。

②掌握产品的生命周期，对需求不大的老产品，制定采购时要小心谨慎。

（采购感悟）：掌握改进采购绩效的方法，能够优化采购工作，充分发掘采购潜力。