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第二百九十三章 消息曝光（第4页）

不过，这样一来，相比不算太高的加盟费和商品利润……

物流和仓库都是重资产投入！

随着加盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大……

像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！

而同时，

美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎……

原因很简单：

首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：

你要给员工上五险一金，理论上要签正式的房租租约，这背后带来大量合规方面的损耗。

而且，直营模式下职业经理人做的决策行为；加盟模式下夫妻店、个体工商户的商业决策，在选址、经营各方面的效率都有先天的、不可逾越的损耗。

而这种效率损耗，在对接资本市场的时候，就会进一步放大！

其次，便利店连锁企业大部分都是区域性品牌。

一个成熟市场、一个区域的连锁，只有有限的几百家店，其实对资本来说，价值非常有限。

第三，便利店连锁企业自身综合能力也欠缺。

以单店日销售来看：国内连锁企业的生产效率是5870元平均日销售额，台湾达到了1。5万元，日本达到了4。2万元，差距非常大……

这也是为什么像家电连锁的国美、苏宁，甚至永乐，都在拼命全国扩张，同时还要上市募集资金。

而像美宜佳、全家、好邻居等便利店连锁，却一直都在资本市场上，鲜有表现，无人问津。

事实上，

只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。

比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。

隋波看好的，

也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！

就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”……

就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。

就算是最基础的便利店1。0，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。

而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！

支付入口、购物场景、数据终端、o2o模式、全渠道融合（大数据+物流）……

这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！

既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，

隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。

虽然现在只是一个闲子，

但从长远来看，却有着重要的战略意义！

叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。

如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是插上了腾飞的翅膀！

美宜佳的控股公司东莞糖酒集团是国企。

不过2002年的时候，美宜佳进行了一次股权改制，糖酒集团工会委员会成为大股东，按照改制计划，未来十年里管理层持股将逐渐增加，并最终达到50%以上。

叶志坚表示，

如果隋波想全资收购的话，可能有些复杂，毕竟是国企性质……

但如果只是投资，就简单很多，叶志坚个人和管理团队都表示欢迎！