博炮作文网

第5部分（第3页）

以上四个方面，企业家们在长期的创业和经营之中，积累的经验，形成的认识，要比我深刻得多。所以，一旦听到这“骨”、“肉”、“血”、“脸”的比喻，极易接受，进而拍手叫好。

“魂”之说，就复杂得多了。

因为魂毕竟不像血肉之躯那样看得见、摸得着、觉得到的，它是一个虚无缥缈的东西。“管理”“管理”，多注目于“管物”和“理财”。“管人”，已感心力交瘁；“管魂”，岂非天方夜谭？

不对！我对企业“管理”学，没有任何涉猎，只是在与企业的接触中悟出一个道理：

低等的管理者，管物。将大串的钥匙别在裤带上叮叮当当，对企业的细软如数家珍。

中等的管理者，管钱。“一支笔”的权威决不动摇，算盘打得噼噼啪啪，一分钢镚也要掰成两半用。

高等的管理者，管人。选拔人、使用人、理解人、尊重人、相信人，充分发挥人的主观能动性。

最高明的管理者，管魂。他们知道，人没有魂，就是行尸走肉；企业没有魂，必然行之不远。“有魂则生，无魂则亡。”

浙江台州，有一家声名远播的企业——宝石集团，生产的宝石牌缝纫机远销世界几十个国家。集团老总阮小明是我的朋友，他带我在厂内参观时，一进办公大楼，六个大字赫然映入我的眼帘：“人品打造精品”。我十分赞赏这位由2000元钱起家的青年人，经过艰难的拼搏，组建了偌大的一个缝纫机生产的王国，我更赞佩他们调动员工的积极性，用精品意识去创汇、去争光的魄力。书　包　网　txt小说上传分享

有魂则生（2）

然而，细细想来，独树一帜的企业理念中似乎还缺了一点什么。于是，给阮总提了一个建议：是否将这句话改成：

精神铸就人品，

人品打造精品。

我的良苦用心在于，希望他们的管理，完成由“管人”到“管魂”的飞跃。

企业文化就是企业之魂！

企业文化是什么？国内外的学者们有着许许多多不同的认识和描述，有人做过一个统计，大概有180种之多。我也搜集了一些相关论述，试图从中找到一个明确的答案，但往往晦涩难懂或似是而非。把简单的事情弄得复杂，要写上一本专著；把复杂的事说得简单，是否可以这样表述：企业文化，是企业老板和全体员工的精神家园。它是一个企业在发展过程之中逐步形成的一种价值观，一种思维和行为的原则和方式。它无时不在、无处不在地影响着和制约着企业的经济生活和精神生活，决定着企业的兴衰和成败，因而被形象地比喻为“企业的灵魂”。

“企业文化”，原本是20世纪80年代由日本提出来的，日本企业的“和”文化之魂一旦附着在“日本造”的产品之体上面，立即表现出生命的活力，对西方发达国家的工业产品造成大军压境、兵临城下之势。

接着，日本的企业文化被美国吸纳，推出了一系列“人本文化”、“共同价值观”、“团队精神打天下”、“学习型企业”等概念，很快成为各界的共识，风靡全国。20世纪90年代以来，高举“企业文化”旗帜的美国经济一路高歌，捷报频传，引领全球的潮流。

与此同时，“企业文化”的发源地日本却没有牢牢地护住这个“魂”，以致经济一路低迷，经过了10年徘徊、10年迷惘，又从美国人那里得到借鉴，经过反思后，又重塑企业文化，迎头赶了上来。

“企业文化”这个词语、这个概念，传入我们中国不过是最近10余年的事。不少企业家对它的认识还不深刻，对它的理解还有偏颇。

有人认为，企业文化既然是“文化”，那便是文化人的事，特别是那些“儒商”的事。有些企业的老板文化程度不是很高，却大谈建立什么企业文化，岂不可笑？

这就是偏颇。须知，这里说的文化，并不单指文化程度、文凭、学历，而是“大文化”的境界，包含哲学、智慧、价值观，是人们对客观世界的认知力，包括想象力、创造力、价值创新、思维方式，以及由此而来的行为方式。

我认识的有一些企业家学历不高、能力不低；识字不多，知识不少；没有上过大学，却在办着大事。所以，建立企业文化不仅是儒商的事，而是所有企业不可或缺的。

有的人自以为自己的企业文化已经建立起来了，写了标语、有了口号，请了名人题词，建了阅览室、图书馆、展览厅，开展了唱歌、拔河、旅游的活动，办了厂报、厂刊、光荣榜……

这也是偏颇。须知，上述这些都可以说成是企业文化的内容，而决不能认为这些花花草草的东西就是“企业文化”了。

“化”者，彻头、彻尾、彻里、彻外之谓也，它无处不在、无孔不入地通过企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的形式渗透在整个企业的运行之中。小计谋不能代替大智慧，理理发、吹吹风可以使人更漂亮，但很难让人更聪明。

有人说，我是商人，商人天经地义地是最大限度地追求利润，赚钱才是实实在在的，搞什么虚头巴脑的“文化”？

有魂则生（3）

这就更加偏颇了。

人世间的万事万物，无不有虚有实：天为虚，地为实；魂为虚，体为实。众所周知，21世纪乃是一个无形胜有形的世纪，“实”的有形的经济与“虚”的无形的政治、文化相结合，在增强综?