正好03年非典,
老马干脆一不做二不休,杀入了门槛比较低的c2c市场。
这时候,易趣系的淘宝,已经做到了c2c市场的第一。
靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源,阿里把一淘(阿里妈妈)还是做了起来。
更靠着雅虎的10亿美金,获得了打“持久战”的弹药补充。
三年下来,
两家“合力”打败了ebay趣拍。
阿里更是抢走了ebay20%左右的市场份额,冲到了c2c市场第二的位置。
这时候,老马发现,
一淘很难再抢到淘宝的份额了……
而电商市场是个赢家通吃的市场!
说实话,第二活的很累。
现在一淘和当初的ebay趣拍,其实也没什么不同……
必须要另辟蹊径,想别的办法突破才行!
用老马的话说:“打不过去的时候,绕过去再打!”
有趣的是,
他和张勇一样,也看到了b2c市场……
老马发现,
易趣的b2c还是像传统零售渠道一样,做的是自营销售那一套!
尤其是最近,易趣接连收购了永乐、大中。
隋波也在高谈“新零售”,号称要改变传统零售行业。
这都没错,
老马还挺佩服隋波的思路的……
但同时,他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”!
早在03年,投资人问老马,最好的商业模式是什么?
当时老马的回答是:
“全世界最好的商业模式是国家。
地不是它的,但它可以卖地,不过多大的企业,都要交税。”
从那时起,
老马就决定做marketplace(市场),做基础设施!
c2c市场现在格局稳固,不好突破。
那么,在c2c的基础上,做升级呢?
做b(c)2c!
把卖家升级,把商品质量升级,把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”!
这个差异化的核心竞争力,不就出来了?!
这个想法让老马很兴奋。