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第二百四十七章 新世界（第4页）

隋波有点郁闷。

你妹啊！

就现在那些什么sns社交、博客之类的创业项目，就想拉走这些小牛？

要不是通过这次的机会，隋波还真没办法一下从几万员工里，把这些小牛挖出来！

这些都是什么人？

谭思亮是趣头条的创始人；

季昕华创立的ucloud，在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司；

许式伟是go语言专家，也是分布式存储和云计算高手；

黄伟更是语音识别方面的顶尖高手，他创立的云知声，是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的……

这几个人参与的创业项目，虽然没有通过审核。

但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔！

谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云（原大中台）任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……

这一番调动，也在内网上引起了不少议论。

很多人发现：

哇！原来这还是一条可以让大boss认识自己的捷径啊！

一下子，申请内部创业的人就多了起来。

隋波也无奈了……

他哪能记得那么多人？

既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。

前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。

这一世到底怎么样，还要看每个人的努力……

于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了yc孵化器的项目审核方式：

1、内部创业项目，必须符合三个标准：

解决业务中的某个痛点的“微创新”；

不能光有idea（创意），必须有demo；

组建完整的团队；

这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。

2、审核方式为：

“创意-->报名-->线上海选-->孵化期-->线下评审-->跟进落地”几个阶段。

改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。

而且，其中的线上海选更是一个妙招。

让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。

这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。

更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。

并且让所有人都有对“创新”的参与感。